Организация как открытая социально экономическая система

Предприятие как социально-экономическая система. Особенности ее функционирования.

Сущность различных сторон деятельности предприятия в их взаимосвязи и
взаимозависимости можно показать с позиции рассмотрения предприятия как системы.

Любой реальный экономический объект характеризуется множеством свойств, в
соответствии с которыми он может быть отнесен к разным системам. Например, являясь
важнейшим элементом сложной рыночной системы, торговое предприятие в качестве
самостоятельного хозяйствующего субъекта одновременно может рассматриваться как
неотъемлемая составная часть товарно-денежных отношений, кредитно-финансовой
системы и т.п.

Напомню, под системой понимается совокупность взаимодействующих
элементов, составляющих целостное образование. Систему следует рассматривать как
научную абстракцию, основанную на объективном существовании целостных
комплексов элементов в материальном и социальном мире.

Выделение отдельной системы обязательно предполагает наличие:

Объекта, состоящего из множества элементов, связанных в некую совокупность;

Субъекта, воздействующего на объект;

Цели наблюдения, характеризующей отношения наблюдателя к объекту,
определяющей отбор рассматриваемых элементов в данную систему.

Системы имеют самые разнообразные формы, которые можно условно разделить
на три вида: технические, биологические и социально-экономические.

Главным свойством социально-экономических систем является то, что в их основе
лежат интересы людей, поскольку главный их элемент — это человек. Совокупность
общественных, коллективных и личных интересов людей влияет на состояние системы и
процесс ее развития.

Торговое предприятие по своим свойствам относится к сложным социально-экономическим системам. Социальной системой оно является потому, что создается
людьми для удовлетворения конкретных потребностей общества и управляется ими в
соответствии с их личностными особенностями. Экономической системой предприятия
является потому, что в результате использования ресурсов и реализация товаров
обеспечиваются непрерывность воспроизводства общественного продукта, нормальное
функционирование сферы товарного обращения, доведение до конечного потребителя
товаров и услуг.

Любое торговое предприятие является одновременно торгово-технологической
системой, способствующей преобразованию ресурсов в товары и услуги; социальной
системой, в которой происходит взаимодействие членов трудового коллектива, и
организационно-экономической системой, в которой целенаправленно координируется
их деятельность.

Торговое предприятие является открытой системой, поскольку постоянно
обменивается с внешней средой информацией, регулирует свои входы и выходы и
состоит из двух самостоятельных и взаимодействующих составляющих — объекта и
субъекта.

В качестве объекта воздействия в системе торгового предприятия
рассматривается совокупность материальных условий, технологических, технических,
организационных процессов, а также отношений между работниками во время
выполнения предприятием функций по обслуживанию населения.

Субъектом является специальная группа людей (аппарат управления), которая
посредством форм экономического воздействия осуществляет целенаправленное
функционирование объекта.

Воздействие субъекта на объект в системе предприятия может осуществляться
только при условии циркулирования информации.

Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой через механизмы
государственного регулирования и рыночной конкуренции, финансово-кредитную
систему, потребление ресурсов, взаимоотношения с покупателями, поставщиками.

Как открытая система обладает рядом свойств, которые необходимо учитывать в
ходе хозяйственной деятельности.

Во-первых, предприятие — это упорядоченная система, все составные элементы
которой функционируют не хаотично, а в определенном порядке. Такая упорядоченность
определяется наличием общих целей, для достижения которых работает предприятие.

Во-вторых, предприятие — это самостабилизирующаяся система.

В третьих, предприятие — это самоорганизующаяся система.

В-четвертых, предприятие — это система, стремящаяся к устойчивости.

В-пятых, предприятие — это развивающаяся динамичная система.

Организованных для производства продукции или выполнения каких-либо других видов работ и услуг в целях удовлетворения потребности рынка, получения прибыли или осуществления социально значимых функций.

Однако данное определение предприятия неполное, так как раскрывает только одну его сторону, а именно, что предприятие – это хозяйствующий субъект, целью и задачами которого является предпринимательская деятельность.

Важной особенностью предприятия как хозяйствующего субъекта является вопрос о праве предприятия принимать решения по всем видам и результатам своей деятельности на рынке и нести ответственность за свои действия. То есть речь идет о таком важном признаке как самостоятельность. Она может быть полной экономической или оперативно-хозяйственной. Предприятие, функционирующее за счет собственных средств, находится на полном самофинансировании, значит оно имеет полную экономическую самостоятельность. Предприятия, функционирующие за счет средств другого предприятия, местного органа власти или государства имеют только оперативно-хозяйственную самостоятельность.

По виду хозяйственной деятельности предприятие занимают определенное место и роль в системе общественного производства и являются первичным, основным звеном общественного производства. Именно предприятия производят. Транспортируют, реализуют товары, осуществляют работы и услуги или иные виды предпринимательской деятельности, необходимые для рынка и общества. Поэтому предприятия бывают промышленные, сельскохозяйственные, торговые, транспортные и т.д.

И последний аспект, который необходимо подчеркнуть в понятии предприятия – это его правовую сторону.

Предприятие должно быть юридическим лицом, а это означает согласно Гражданскому Кодекса РФ: должно иметь “в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде”.

Исходя из вышеизложенного можно дать общую формулировку: Предприятие – это первичное, основное звено общественного производства, самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданное для производства продукции, выполнения работ и услуг в целях удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли или осуществления специальных социально значимых функций.

Данное определение относится к любому предприятию независимо от формы собственности предприятия, целей его создания и видов деятельности.

Исходя из определения, можно сформулировать основные признаки предприятия:

1. Хозяйствующий субъект, занимающийся тем или иным видом деятельности, должно иметь вполне определенную систему организации коллектива работников, свою структуру, технологию и порядок управления.
2. Обособленное имущество, которым предприятие самостоятельно распоряжается и использует по своему усмотрению.
3. Организационное единство, то есть предприятие соответствующим образом оформляет и отображает эти признаки в своих учредительных документах.
4. Имущественная ответственность за свои действия и обязательства.
5. Собственное имя (наименование). Это казалось бы чисто формальный признак, является весьма существенным. Под присвоенным ему именем предприятие осуществляет свои функции, внешние связи и сделки, выступает с судебных органах в качестве истца и ответчика.

Приведенное выше общее определение предприятий может быть конкретизировано в зависимости от его назначения и вида деятельности в той или иной сфере общественного хозяйства.

Предприятие как социально-экономическая система;

Любое предприятие можно рассматривать как сложную социально-экономическую систему, имеющую внутреннюю структуру и функционирующую в постоянном взаимодействии с внешней средой.

Социальной системой предприятие является потому, что создается людьми для удовлетворения конкретных потребностей общества и управляется людьми, обладающими определенными личностными особенностями. Экономической системойпредприятие является потому, что в результате использования экономических ресурсов и реализации продукции обеспечивается непрерывность воспроизводства общественного продукта.

Рассматривая предприятие как систему, необходимо выделить в ней объект и субъект воздействия. Объектом воздействия в системе предприятия выступает совокупность материальных условий, производственных, организационных процессов, отношений между работниками при выполнении предприятием своих функций. Субъектом является аппарат управления, который посредством различных форм и мето­дов воздействия осуществляет целенаправленное функцио­нирование объекта.

Как социально-экономическая система предприятие обладает внутренней структурой. Различают производственную и организационную структуру предприятия.

Производственная структура предприятия — это форма организации производственного процесса, выражающаяся в размерах предприятия, количестве и составе цехов, отде­лов, служб, их планировке, в составе, количестве и планировке производственных участков, рабочих мест внутри подразделений, создаваемых в соответствии с принятой технологией производства.

Организационная структура предприятия — это состав производственных звеньев, аппарата управления и обслуживания, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников.

Структура предприятия в совокупности с технологией производства, финансами, маркетингом, управлением, культурой (системой коллективных ценностей, традиций, норм по­ведения) составляют внутреннюю среду предприятия.

Как открытая социально-экономическая система предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой. Результаты деятельности предприятий в значительной степени определяются факторами внешней среды. Знание этой среды и умение реагировать на ее изменения имеет большое значение для стратегического планирования, выработки политики предприятия, для обеспечения текущей деятельности информацией и наилучшего выполнения функций предприятия. Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики должны приспосабливаться к внешней среде.

Внешняя среда предприятия состоит из двух сфер — рабочей среды и общей среды.

Рабочая среда — сфера непосредственных контактов — включает тех участников рынка, с которыми у предприятия есть непосредственные контакты или которые оказывают на предприятие прямое воздействие. Это поставщики экономических ресурсов (сырья, материалов, оборудования и др.), наемные работники, банки, страховые компании, финансо­вые, торговые, маркетинговые посредники, потребители продукции, услуг, государственные органы (налоговые, таможенные, антимонопольные, органы санитарно-эпидемиологического надзора и др.). К элементам рабочей среды относятся также конкурирующие организации, средства массовой информации.

Общая среда представляет собой совокупность факторов, которые не связаны с предприятием прямо, но оказывают влияние на деятельность предприятия. Это факторы косвен­ного воздействия. В составе общей среды большое значение имеют экономические факторы: состояние экономики, темпы экономического роста, занятость населения, стабильность государственной экономической и социальной политики, наличие развитой инфраструктуры рынка, покупательная способность населения. Кроме того, общая среда включает технологические, социальные и политические факторы.

Организации как открытые социально-экономические системы

Основным методом теории организации является системный метод. Система состоит из двух составляющих: внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой; внутренняя структура – совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы. Социальная система − упорядоченность в определенном отношении взаимодействующих индивидов, их групп, вещей, процессов, образующая интегративные качества, не свойственные составляющим ее компонентам.

Организация − это группа людей, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и др. условий для решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели. Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Каждая организация имеет свое предназначение – миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Значение миссии организации состоит в том, что она: представляет собой базис, точку опоры для всех плановых решений организации, для определения ее целей и задач; создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; вызывает понимание и поддержку внешних участников организации.

Различают системы открытые и закрытые. Открытая система предполагает динамическое взаимодействие с окружающим миром. Организации получают сырье и людские ресурсы из внешней среды; они зависят от внешних клиентов и заказчиков. На входе системы — поступление материалов, рабочей силы, капитала. Технологический процесс организуется для переработки сырья в конечный продукт. Конечный продукт продается заказчику. Финансовые учреждения, рабочая сила, поставщики и заказчики, правительство — все являются частью внешней среды.

Открытые системы имеют, некоторые специфические черты, одна из которых — признание взаимозависимости между системой и внешней средой. Изменения во внешней среде влияют на один или несколько атрибутов системы, и наоборот, изменения в системе воздействуют на окружение. Организация должна отражать состояние внешней среды. В основе ее построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Она должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей.

Принципиальное значение для функционирования организаций имеет обратная связь. Открытые системы постоянно получают информацию из внешней среды. Это помогает приспособиться и позволяет предпринимать корректировочные действия по исправлению нежелательных отклонений параметров системы. Под обратной связью понимается процесс притока в систему информации или денег для модифицирования производства выпускаемой продукции или налаживания выпуска новой продукции.

Нужно учитывать и то, что организации состоят из людей. Очевидно, что при группировке видов деятельности и распределении полномочий внутри любой организационной системы необходимо учитывать недостатки и привычки людей. Поведение членов организации может рассматриваться как ее внутренняя среда.

Для организации характерен циклический характер функционирования. Выходная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять производственный цикл. Доходы, полученные промышленными организациями, должны быть достаточно адекватными для оплаты кредитов, труда рабочих и погашения займов, если цикличность деятельности устойчива и обеспечивает жизнеспособность организации.

Открытая система может реконструировать себя, поддерживать свою структуру, избежать ликвидации и даже вырасти, потому что приток ресурсов извне превышает их отток из системы.

Стабильные организации, которые не способны адаптироваться к изменению условий, долго просуществовать не смогут. То же самое можно сказать о приспособляемых к изменениям, но нестабильных, т. е. неэффективных, организациях.

Вопрос. Каждая организация как открытая социально-экономическая система находится в динамическом взаимодействии с внешней средой

Каждая организация как открытая социально-экономическая система находится в динамическом взаимодействии с внешней средой, непосредственно воздействуя на нее и сама подвергаясь ее влиянию. Идея организации как открытой системы была выдвинута Ч. Барнардом в 1930-х гг. и развита в последующих исследованиях специалистов.

Модель функционирования организации как открытой системы управления позволяет выделить следующие параметры:

• процесс преобразования ресурсов в продукт (услугу);

• внутренняя и внешняя среда.

Входящим ресурсами любой организации являются получаемые из внешней среды сырье, финансы, люди, информация и другие ресурсы, необходимые для жизнеобеспечения организации и реализации выбранной миссии. В контуре организации происходит процесс трансформации ресурсов в конечные продукты деятельности системы под воздействием управленческой и исполнительской деятельности и применения технологий и методов работы. В результате этого формируются выходящие ресурсы: организация выдает во внешнюю среду продукцию (товары и услуги), информацию, достигает финансовых результатов, формирует имидж, завоевывает определенную долю рынка.

В системе управления обязательно присутствуют субъект и объект управления, соединенные определенными материально-вещественными и информационными связями (прямыми и обратными). Соединение элементов организации и порядок их взаимодействия образует структуру и целостность системы. Установление обратной связи обеспечивает получение субъектом информации о состоянии управляемого объекта и способствует возобновлению процесса функционирования организации.

Функционирование организации как системы управления характеризуется сложностью, вероятным проявлением параметров состояния управляемых объектов и неопределенностью принятия решений. Таким образом, организация как система управления представляет собой взаимосвязанное и согласованное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

Внутренняя динамика организации формируется под воздействием внешних событий, поэтому основной потенциал успеха организации находится во внешней среде. Внешняя среда организациивключаетсовокупность факторов, которые влияют на деятельность организации извне. В совокупности они формируют «среду обитания» организации, которая, согласно концепции организационного дарвинизма, определяет основные условия выживания и достижения успеха.

Менеджеру необходимо осуществлять постоянный мониторинг состояния социально-экономической среды с целью учета и анализа влияния, оказываемого внешним окружением на деятельность организации.

Действие факторов окружающей среды на работу организации различно. В зависимости от степени влияния различают среду прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия (микросреда)включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации и сами испытывают на себе ее влияние. К ним относятся:

1) поставщики ресурсов – субъекты, обеспечивающие организацию ресурсами (трудовыми, финансовыми, материально-техническими, информационными и др.);

2) потребители (клиенты) – субъекты, образующие пять типов рынков: потребительский рынок, рынок производителей, рынок посредников, рынок государственных учреждений, международный рынок;

3) конкуренты – организации, занимающиеся аналогичными видами деятельности (товаро-родовые и товаро-видовые конкуренты, марки-конкуренты, товары-субституты и товары-заменители);

4) посредники, партнеры – организации, оказывающие услуги (маркетинговые, кредитно-финансовые, логистические) в процессе продвижения, сбыта и распространения продукции;

5) государственные учреждения и контактные аудитории – органы законодательной, исполнительной и судебной ветвей власти, средства массовой информации и коммуникаций, финансовые круги, общественные организации, внутренние аудитории.

Среда косвенного воздействия (макросреда)объединяет факторы, которые оказывают опосредованное или замедленное влияние на деятельность организации. Они воздействуют на финансово-экономическую, производственно-хозяйственную и иные виды деятельности хозяйствующего субъекта и создают вероятностные условия для получения запланированных результатов. К ним относятся:

1) состояние экономики – уровень производства и потребления, спрос, валютный курс, инвестиционная привлекательность, стабильность экономики, уровень инфляции;

2) социокультурные факторы – национальные, ментальные, исторические, моральные, этические, нравственные устои;

3) научно-технический прогресс – передовые научные и прикладные технические и технологические достижения;

4) политические факторы – уровень доверия правительству, государственные приоритеты, общественные партии и движения, народные выступления;

5) международные события – глобальные изменения, корректировка внешнеэкономической политики, деятельность международных организаций и др.

Основными характеристиками внешней среды являются:

• сложность — число и разнообразие факторов, на которые должна реагировать организация;

• подвижность — скорость изменения внешнего окружения организации;

• взаимосвязанность — сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

• неопределенность — количество информации о внешней среде и ее достоверность.

Все факторы внешней среды взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом, степень их воздействия на работу организации изменяется в динамике (рис. 2).

В целом факторы окружающей среды несут в себе как угрозы, которые могут оказывать негативное влияние, так и благоприятные возможности, которые могут позитивно воздействовать на результаты деятельности организации. Отсюда, задача менеджера состоит в обеспечении мониторинга внешнего пространства организации с целью минимизации внешних угроз и максимального использования благоприятных воздействий.

Анализ внутренней среды необходим для того, чтобы установить, какими ресурсами обладает организация для предотвращения негативного влияния внешних угроз и максимально полного использования благоприятных возможностей внешних факторов.

Внутренняя среда организации – это потенциал и возможности, которыми располагает организация для адекватного реагирования на изменения внешних факторов и эффективного взаимодействия с внешней средой. Внутренняя среда представляет собой открытую систему, которая для своего существования активно взаимодействует с внешним окружением.

Параметры внутренней среды, как правило, являются результатом управленческих решений, могут быть скорректированы путем целенаправленного управленческого воздействия. Они подвижны, динамичны во времени и носят переменный характер.

Внутренняя среда организациивключает части системы внутри организации, отличные от внешнего окружения (маркетинг, финансы, персонал, технологии, оборудование, материалы, организационная культура и др.).

По М. Мескону внутренняя среда включает следующие элементы:

• цели – желаемое состояние объекта управления в будущем;

• структура – внутреннее композиционное построение организации;

• задачи – предписания по выполнению работы определенным способом в установленные сроки;

• технология – совокупность операций и процедур, выполняемых в определенной последовательности;

• люди – интеллектуальный капитал организации.

Современная парадигма управления постулирует, что наиболее важным компонентом внутренней среды организации являются люди — ее главная ценность, основа благополучия, источник ключевых компетенций, постоянного обновления и развития. Эта концепция позволяет рассматривать персонал организации как «национальное конкурентное преимущество» (П. Друкер). Деятельность людей обеспечивает процесс целеполагания, функционирование и эффективное использование всех остальных организационных элементов.

Люди являются носителями таких характеристик, как потребности, способности, отношения, ценности, ожидания, восприятия.

Все внутренние переменные организации взаимосвязаны и взаимообусловлены. В совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение в одной из них в определенной степени влияет на все другие.

Факторы внутренней среды обусловливают формирование конкурентных преимуществ, необходимых для выживания и устойчивого развития организации в высокодинамичном рыночном пространстве. От состояния внутренних компонентов зависит способность организации к противостоянию агрессивным вызовам со стороны внешних сил и использованию благоприятных возможностей рыночной конъюнктуры.

Менеджмент воздействует на функциональные процессы, которые характеризуют деятельность любой организации. Их можно объединить в следующие функциональные подсистемы: производство, маркетинг, реклама, финансы, персонал, эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности) и др.

Совокупный анализ факторов внутренней и внешней среды позволяет осуществить методология SWOT-анализа – по начальным буквам: сила (strength), слабости (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats). SWOT-анализ как инструмент оценки среды функционирования организации состоит из двух частей (рис. 4).

Первая часть матрицы ориентирована на изучение внешних возможностей (положительные факторы) и угроз (отрицательные моменты), которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем. При этом выявляются стратегические альтернативы. Вторая часть связана с исследованием сильных и слабых сторон организации, что дает комплексную оценку потенциала предприятия. Таким образом, SWOT-анализ позволяет провести системное изучение внешнего и внутреннего положения хозяйствующего субъекта.

Задания для контроля:

1. Изложите классификацию и характеристику организаций.

2. Укажите основные организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций.

3. Охарактеризуйте основные законы организации.

4. Выделите особенности функционирования организации на разных этапах жизненного цикла.

5. Покажите на примерах деятельность современной организации как открытой социально-экономической системы.

6. Опишите модель функционирования организации как открытой системы.

7. Сформулируйте отличия факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия.

8. Охарактеризуйте влияние на организацию факторов внешней среды косвенного воздействия. Приведите примеры.

курсовая: «Организация как открытая социально-экономическая система». Организация как объект изучения менеджмента. Понятие и виды организаций. Общие характеристики, присущие всем видам организаций. Эволюция взглядов на организацию (традиционный и системный подходы). Значение и сущность системного подхода к рассмотрению организации. Внутренняя среда организации и ее основные характеристики. Внешняя среда организации и ее влияние на организацию. Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию. Общие сведения об организации ЗАО «Ионесси». Системный анализ ЗАО «Ионесси». Рекомендации по ук

Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:

Соглашение

* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе «Готовые Работы» размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.

С условиями соглашения согласен (согласна)

Цена: 600 р. Купить эту работу

1 Теоретическая часть

1.1 Организация как объект изучения менеджмента. 4

1.2 Понятие и виды организаций. 5

1.3 Общие характеристики, присущие всем видам организаций. 9

1.4 Эволюция взглядов на организацию (традиционный и системный подходы). 11

1.5 Значение и сущность системного подхода к рассмотрению организации. 13

1.6 Внутренняя среда организации и ее основные характеристики. 14

1.7 Внешняя среда организации и ее влияние на организацию. 16

1.8 Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию. 19

2 Аналитическая часть

2.1 Общие сведения об организации ЗАО «Ионесси». 21

2.2 Системный анализ ЗАО «Ионесси». 25

3 Проектная часть

Рекомендации по укреплению сильных и устранению слабых сторон организации ЗАО «Ионесси». 33

Список использованной литературы. 40

Фрагмент работы

Современный мир не редко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решение той или иной задачи на основе определенных правил и процедур, разделение труда и обязанностей. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении и, в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности. Это дает нам повод рассматривать организацию с позиции управления ею, т.е. в качестве объекта, которыми надо управлять.

Создавая богатство, организации тем самым увеличивают благосостояние общества, повышают качество трудовой жизни и веру людей в сои силы и возможности. В будущем роль организации станет еще более ощутимой во всех сферах жизни.

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях современных рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Цель данной работы – рассмотрение основ организации как открытой социально-экономической системы.

— изучение теоретических аспектов понятия «организация» и её особенностей;

— проведение системного анализа деятельности организации;

— разработка и обоснование рекомендаций по укреплению сильных сторон организации.

Объект исследования – ЗАО «Ионесси».

Предмет исследования – организация в современном менеджменте.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д.

Успех организации решающим образом зависит от сил, внешних и внутренних по отношению к организации и действующих в глобальном окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних и внутренних переменных. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления